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    1. 蘇州農發集團黨委班子成員專題調研農產品公司

      發布時間:2023-02-17瀏覽人數:

       為落實市委市政府各項工作部署,積極推動《蘇州農發集團高質量發展三年行動計劃(2023~2025年)》落地見效,在重要農產品保供能力提升等方面持續發力,2月13日下午,蘇州農發集團全體班子成員赴下屬農產品公司開展專題調研并召開座談會。

      集團黨委書記、董事長俞頌家一行實地察看了上高路批發市場,詳細了解市場全業態平穩運行情況,隨后召開專題座談會,對農產品公司未來發展進行戰略部署及任務安排。

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      在調研座談會上,俞頌家認真聽取了農產品公司經營班子專題匯報,充分肯定過去一年農產品公司在平穩運行上高路批發市場、農貿市場連鎖化經營、疫情期間應急保供方面的成績,并對萬家菜籃愛心惠民服務項目獲得“最具影響力慈善項目”稱號給予表揚。

       

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      俞頌家指出

       

      農產品公司在近幾年中走出了“基地+農批+農貿”的特色產業鏈發展路徑,在“菜籃子”工程建設中亮點頻頻,取得了良好的經濟效益和社會效益。面臨新形勢新階段新任務,農產品公司要提高政治站位,切實承擔起全市重要農產品保供穩價職責,增強在“菜籃子”領域宏觀調控能力。要推動任務落實,對照《蘇州農發集團高質量發展三年行動計劃(2023~2025年)》,積極推動農產品領域內的任務落實落地。要借鑒先進經驗,打造特色品牌,實現全鏈條式高質量發展。

      對于2023年工作,俞頌家提出四方面要求:


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      俞頌家要求

      一是在推動項目建設上下功夫。根據集團高質量發展三年行動計劃中“建設國有農產品批發市場、推進農貿市場布局、建設域外蔬菜基地、打造信息化平臺”等方面項目安排,要做到周密部署,精心施工,倒排工期,掛圖作戰,高質高效推進項目建設。

       

      二是在提升服務能力上下功夫。發揮農產品公司在全鏈條式發展、信息化管理、公益性保障、網格化服務等方面優勢,提升在服務商戶、服務采買人員、服務市民上的能力。

      三是在內部管理上下功夫。對公司業務進行模塊化管理,實現工作流程化、標準化、信息化,提升管理水平。

      四是在提高供給質量上下功夫。提前謀劃農產品冷鏈布局,提高使用效率,降低運營成本。進一步明確農批市場的功能定位,實現農批市場差異化發展。

       

      最后,俞頌家強調,農產品公司全體干部職工要大力弘揚“四敢”精神,敢作敢為,敢擔重任,搶抓機遇,乘勢而上,積極落實重要農產品保供任務,承擔起大城市保供職責,讓“菜籃子”質優價穩,提升蘇州市民的幸福感和滿意度。

      會上,集團班子各分管領導也分別就分管領域提出了相關工作要求。農產品公司班子成員、特色農產品公司籌備組成員、農產品公司部門負責人及各下屬單位相關負責同志參與調研座談。

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